引言：EDA巨头在中国的角色，或从“高速扩张期的开拓者”过渡到“高不确定环境下的稳态经营者”。
2026年2月9日，新思科技（Synopsys）官方已确认全球资深副总裁、中国区董事长兼总裁葛群（Magic Ge）即将离职，由中国区销售副总裁姚尧（Raymond Yao）出任临时销售负责人，并加入市场拓展（GTM）团队，以确保业务在过渡期保持稳定推进。
在这封内部信中，新思科技给出的直接原因是葛群的个人与家庭原因——“经过深思熟虑……现在是离开Synopsys、休息一段时间照顾并陪伴家人的合适时机”。 另据部分媒体援引内部人士说法，葛群离职与其父亲健康因素相关。
内部信对其评价称，葛群在公司近二十年的职业生涯中，是新思中国战略的重要奠基者之一——从明确方向、落地市场策略，到组织跨部门执行以驱动增长，并在复杂地缘政治环境中维持业务韧性；同时，他也被认为在动员团队与合作伙伴、支持并购整合方面发挥了关键作用。
葛群的“中国战略”：从芯片到系统
从履历来看，葛群2006年加入新思科技，早期担任战略解决方案相关岗位；2014年前后出任中国区总经理，并在此后长期负责中国业务的拓展与组织建设。
掌舵新思科技中国区十余年，内部信把葛群的贡献概括为三件事：定方向、强执行、稳预期。
对于新思科技来说，中国市场的重要性不言而喻。根据公开资料，新思科技在2024财年来自中国的收入约9.895亿美元，约占其总营收的16%。在葛群任内，新思科技中国区成为公司“全球增长最快的市场之一”，并通过更严谨的GTM策略与跨部门协作把增长“做实”。
葛群还进一步突出了中国本地化团队的重要性，通过设立新思科技中国基金、推动武汉研发中心等，将新思科技的角色从“工具供应商”向“生态参与者”延伸：既做研发投入，也做资本与产业协同，提升本地化抓手。
内部信专门写到他“提升中国品牌形象、定义清晰叙事、在市场上树立统一声音”。在EDA这样高度To B、且客户集中度极高的行业里，“一致的对外声音”往往不是公关层面的修辞，而是用来稳定客户、合作伙伴与内部团队的预期管理工具。
2025年，新思科技完成对Ansys的收购，新思科技官方将其定义为把硅设计、IP与系统级仿真分析“合并为一体”，并以“silicon to systems” （“从芯片到系统”）作为一体化设计平台叙事。
但并购完成只是开始：产品线如何重组、销售团队如何协同、客户合同与交付如何衔接，都会在随后数个季度里变成“组织的硬仗”。内部信把葛群与“促成Ansys收购成功完成”绑定，本质上也在强调中国区对这场整合战役的参与度与重要性。
“临时销售负责人”姚尧
继任安排方面，新思科技选择由姚尧“临时接棒”销售条线，被视为以“客户连续性”和“执行稳定性”为优先的过渡方案。姚尧2017年加入新思科技后在中国销售体系内晋升，近年负责华东销售与战略项目；在加入新思前，曾在Arm与三星电子等任职，长期从事大客户管理与产品/市场相关工作。这与内部信对他的定位一致：以客户关系、IP运营与关键客户收入能力，确保“silicon to systems”战略在中国继续推进。
从公开信息看，姚尧的任命至少意味着新思科技在过渡期内更强调两件事：
客户与收入的连续性：销售体系的稳定优先级上升；
战略叙事的延续：内部信明确让他确保推进“silicon to systems”并履行承诺。
但它不必然意味着中国区会立刻转向“纯销售化”或“全面收缩”。原因很简单：在EDA/IP这种强交付属性业务里，销售只是前台，真正决定客户粘性的是工具链、IP生态、工程支持与长期路线图——这些并不会因为一个“临时任命”就瞬间改写。更大的变量仍在总部：并购整合节奏、合规策略、以及对中国市场的长期定位。
国产EDA的机会窗口：外企合规收缩、人才外溢与AI新赛道
Synopsys、Cadence与Siemens EDA三家在中国EDA市场合计占据超过70%份额。对EDA巨头而言，中国市场的特殊性在于：它既提供增长空间，也更集中地承受政策不确定性与国产替代加速的双向挤压——这会把“区域经营”推向一种更紧的平衡：既要稳住存量与交付，又要在边界内寻找新增量。
葛群离职的大背景，是2025年以来出口管制加码、国际EDA巨头在华业务的合规成本持续抬升，同时行业技术复杂度还在上升（先进制程、3D IC、系统级设计、AI融入）。
2025年5月美国对对华EDA出口限制升级，新思科技一度暂停在中国销售部分产品，随后在7月初恢复。这种“可售边界随政策变化而收缩/放开”的状态，会直接改变区域负责人的工作重心：很多精力不再只是做市场开拓，而是把业务拆分到合规框架内去运行——对客户解释、对总部汇报、对合同条款做适配、对产品组合做取舍。
2025年第三季度财务数据显示，新思科技营收虽然达到17.4亿美元，但企业净利润同比下滑进五成。Ansys并购落地后，新思科技在2025年11月披露将进行约10%的全球裁员/重组计划，主要发生在2026财年，用以提升效率并为整合与增长投入腾挪空间。
在近日举办的财报说明会上，新思科技总裁兼首席执行官Sassine Ghazi表示，中国市场的客户（特别是受限的客户）由于供应链安全考虑正在寻找替代方案，这些替代方案通常是本土EDA或IP公司“我们预计中国市场环境仍将充满挑战。”
种种因素叠加在一起，让国产EDA得到了更多的发展机会：
美国出口管制使外资EDA在中国的销售与交付需要更严格审查，业务灵活性和速度受到制约；同时外企在最前沿领域的拓展面临更高合规代价，增长天花板逐渐显现。对国内客户而言，这意味着供应不确定性不会消失，只会变成日常风险管理的一部分。
在这种背景下，国产EDA的机会首先来自客户侧的变化：不再是“能不能用国产”，而是“必须建立可控备份”。即便国产工具短期难以覆盖全链条，客户也会在成熟制程、点工具、特定场景上给出更现实的验证机会，用项目把国产工具拉进生产环境。
更重要的是，国产EDA企业正在用股权激励与更大的决策空间吸引外企高管与核心骨干，葛群离职也可能引发连锁人才流动。国产EDA真正缺的，往往不只是算法人才，而是把工具做成产品、把产品做成规模的能力：版本节奏、质量体系、客户成功、生态合作、GTM打法。如果这轮人才流动兑现，国产EDA补上的将不只是“人”，而是长期被忽视的“体系能力”。这会直接影响国产工具能否从“点突破”走向“流程化交付”。
虽然国产EDA跟国际巨头相比差距还有很大，但随着AI/ML对EDA工具的影响，带来了新的机会：
一是AI与EDA结合仍在快速演进期，传统积累的差距难在短期抹平，但在“AI赋能工程化”上，行业处于同一条更靠前的起跑线；
二是Chiplet/3D IC、系统级仿真、SI/PI与热分析等方向，本身就更强调本地客户协同与工程落地，国产厂商更容易通过项目做深做透。
综上，市场对国产EDA概念预期可能被进一步强化，并且“2026年被认为是国产EDA的大整合年”。对国产EDA公司而言，这意味着一个现实路径：用并购或合作补齐流程拼图，把点工具组合成更可交付的系统，减少客户集成成本。只要能围绕客户产线形成稳定闭环，国产EDA就有机会把“试点”变成“常态”。
总结
最后，葛群是新思科技“中国战略”的构思与实施者，他的离开有可能被市场解读为“EDA巨头在华进入收缩防守的新时期”。这种情绪会在资本市场与产业舆论里强化国产EDA的叙事空间；但从EDA行业现实看，先进工艺与全流程替代仍是长期战，短期更可能先在点工具、成熟制程、封装/仿真等环节扩大渗透，然后再向更高复杂度场景推进。在上述背景下，葛群离职带来的直接关注点主要集中在三处：其一，中国区长期接班人最终将由内部转正还是外部引入；其二，中国区在“合规要求、客户需求与产品交付”之间的平衡策略是否会随管理层更替而调整；其三，在新思推进“silicon-to-systems”整合与组织重组的窗口期，中国团队如何保持销售与客户支持的连续性。
笔者认为，行业更值得观察的是：客户是否把“国产工具验证”从可选项变为必选项，以及验证结果能否沉淀为可复用的方法论和生态协同。包括新思科技在内，中国市场还能为EDA全球巨头贡献怎样的增长？
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